江西电缆回收回收电缆线---良辰美景

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面向发展，三大挑战待突破
　　然而，无需讳言，作为新中国成立后一穷二白发展起来的基础行业，到今天，电线电缆行业依然面临很多挑战。
　　挑战一:国内产业集中度低，产品、技术趋同性严重:目前，我国电线电缆行业集中度极低，据数据显示，国内线缆生产企业多以中小企业为主，占比达95%以上，而名企业仅占份额的7%至10%，远低于美国的70%，呈现高度分化的竞争格局。
　　而很多中小企业，由于技术力量薄弱、自主创新能力不足，企业在产品品类、技术方面存在严重趋同性，缺乏核心竞争力，形成了行业同质化竞争，导致行业整体经济效益低下，加剧了产能过剩和市场过度竞争的状况。
　　挑战二:结构发展失衡，领域有壁垒:我国电线电缆行业中，外资企业如耐克森、住友、古河等国际，凭借自身资金及技术优势，把持着市场，并保持了较高的占有率。而大部分国内线缆企业，则集中在利润率较低的中低端市场领域。
　　与国际大型线缆企业相比，国内线缆企业在电线电缆研发方面还很薄弱。对于技术要求高、门槛高、需要雄厚资金支持的高技术、高附加值产品，国内线缆行业未形成批量产品。例如，像高压、超(特)高压交联电缆领域中，500kV及以上的交联电缆，目前主要依赖进口，国内的大型电缆企业提供。
　　挑战三:市场环境复杂，企业形象弱:中国线缆行业，在快速发展的经济背景下，市场增速过快、粗放式发展、技术实力薄弱等因素，造成了行业市场环境复杂、混乱。加之线缆生产原料成本高、价格波动大，相继出现的质量问题，对电缆企业的形象产生了不良影响。
　　规模化OR化，线缆忙转型
　　机遇与挑战并存， 对中国线缆而言，决胜未来是一种综合能力的较量，而谋定而后动，审时度势下好战略一盘棋至关重要。
　　这一点从欧美线缆企业的发展历程中可以获得借鉴。相较于中国线缆行业，欧美线缆企业发展起步较早，纵观其行业发展历程，基本上经历了初期快速发展期、规模化扩张、化及规模化升级等三大发展阶段。而目前欧美线缆企业的发展方向也基本为化与规模化两大路径。
　　聚焦化如耐克森，率先布局特种市场，拓展高技术要求产品，转型成为电缆生产与服务商;规模化扩张如皮瑞利，全面开展收购，到了2001年，皮瑞利拥有75个电缆厂，分布在24个国家。
　　而参考欧美线缆企业的发展方向，综合分析，中国线缆企业可能的发展路径为:
　　深度化:加大技术研发，提升技术实力，快速突破国内线缆行业同质化窘境，向市场突围，加固企业核心竞争力;
　　规模化扩张:通过企业并购、重组，拉升国内线缆行业集中度，通过规模经济与资源整合，降低生产成本，提高生产效率。优化产业结构，终助推行业升级。
　　而根据国内线缆上市公司产业链布局情况来看，国内线缆则是选择化与规模化并重的路径，来完成企业的转型与发展壮大: