成轴电力电缆回收

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成轴电缆回收通过整合使得相关业务的经营资源集中、规模扩大、成本降低、研发能力和产品服务提高，利用国际资源，加速全球市场开拓和区域布局，使得规模效应、成轴电缆回收市场整合效应融合形成协同效应，实现了快速增长，进一步提高了其国际竞争能力。从国内也发展来看，处在一个快速增长的市场环境中，行业入行门栏低、监管不力、市场机制不健全等，既为不同竞争力的企业提供了一定的生存条件，也形成了企业众多、规模较小、行业结构散乱的格局。大企业尚未形成大而强的竞争实力、小企业也未能形成专而精的特点。大小企业之间产品差异性不明显、市场互补性差，严重的同质化趋势导致行业内部竞争无序。越演越烈的恶性竞争不断侵蚀行业的整体利益，损害未来发展的能力。

面对国内国外的激烈竞争，行业内部通过资产为纽带的整合仅在个别产品领域以及较小范围内发生，对行业整体的影响尚不显著。企业的发展更多地是通过不断自我投入、扩大自身的规模。因此“十一五”期间，行业总体规模虽有了很大的提高，但行业结构散乱、产业集中度低下、行业同质化竞争的状况并没有得到明显改善。在某些领域，由于大量的重复投资，还进一步加剧了市场恶性竞争、降低了产业集中度水平。未来在行业产品领域内积极推进以资产为纽带的横向整合是逐步解决当前行业发展中存在的痼疾的一个重要途径。

尽管近几年我国线缆行业更加重视通过提升技术创新能力、强化管理能力等不断增强竞争实力。但总体上，我国线缆行业“大而不强”，尤其是微观企业层面在构成竞争能力的基础上，仍存在较大差距。

是体现在不同发展时期企业对战略的思考、把握和调整的能力。国内不少企业，尤其是中小企业，缺乏理性的战略思考，一些不切合实际的目标、盲目的扩张以及简单的模仿，成轴电力电缆回收是使一些企业即使在快速发展的市场环境中仍陷于困境的重要原因。而与此相对应的，在面临外部发展困境和内部竞争优势不足的情况下，一些欧美线缆公司能通过战略反思和及时的调整，转危为机。如耐克森在本世纪初所实施的一系列战略调整，通过优化产品组合、加速开拓全球市场、区域布局以及相应的内部调整等，使其迅速走出2002年遭遇的困局，实现快速增长。

主营范围： 

1、电力电缆回收：长期回收中、低压电力电缆、高压电缆、压电缆、特高压电缆、阻燃电力电缆、交联电力电缆、油浸电力电缆、塑料电力电缆、电力电缆、输电电缆、架空绝缘电缆、耐火线缆、耐高温电缆、耐油电缆、耐磨电缆、耐寒电缆、防火电缆、铠装电力电缆、阻燃型电力电缆、油浸纸绝缘电力电缆、电力光缆、YJV电力电缆、VV电力电缆回收服务

 2、废旧电线回收：长期回收各类二手电线、废铜线、废铝线、废铁丝、废钢丝、钢芯铝胶线、铜包铝电线电缆、铝绞线、铜包钢绞线钢芯铝绞线、铜铝汇流排、电力机车线、漆包线、绝缘线、绕包线、绕组线、漆包线绕组线、仪器仪表线缆、废漆包线、数据电缆、布电线、防老化线、地埋线、耐火电线、低烟无卤电线、硅胶电线、环保电线、绝缘电线、阻燃电线、通用电线回收服务。 

3、电线电缆回收：长期回收各类废旧电线电缆、氟塑料电线电缆、绝缘电线电缆、数据电线电缆、MC电线电缆、补偿电线电缆、加热电线电缆、船用电线电缆、矿用电线电缆、高温电线电缆、阻燃电线电缆回收服务。 

4、废旧电缆回收：长期回收各类二手电线电缆、橡套电缆、硅橡胶电缆、氟塑料电缆、塑料电缆、电缆、绝缘电线、耐油/耐寒/耐温/耐磨线缆、塑料线缆、油纸力缆、塑料绝缘控制电缆、油浸纸绝缘电缆、空气绝缘电缆、矿物绝缘电缆、低烟无卤/低烟低卤线缆、同轴电缆、阻燃电缆、裸电线、电磁线、工厂电缆、航空电缆、生产用电线电缆、机电用电线电缆回收服务。 

5、电缆回收：长期回收各类控制电缆、补偿电缆、扁平电缆、屏蔽电缆、加热电缆、双绞线电缆、同轴电缆、医用/农用/矿用线缆、电梯电缆、光伏电缆、机电用电线电缆、生产用电线电缆、低电感电缆、低噪音电缆、加热电缆、电致发光电线、电缆回收服务 。

其次是体现在系统地实施战略管理的能力。即在企业战略的框架下，对企业内部组织结构、技术创新、人才资源、企业文化、内部管理与制度、外部资源整合利用等进行不断优化、创新，以达到互相之间和谐、，不断提升整体竞争能力。国内企业往往局限于局部的调整，缺乏整体的考虑、系统的设计和全面的推进。

仍以耐克森为例，在其全球市场高水平线缆解决方案提供商的战略定位下，充分发挥了跨国公司的优势，通过全球分布的研发中心，将各地技术资源充分集中利用。通过基础及材料研究、产品技术研究、优化工艺研究、工程应用研究等，形成系统、平衡的研发体系，确保实现其产品的战略定位;更加其技术的性，尤其在特种电缆和高附加值线缆的。通过优化其在全球生产布局，降低物流、管理和生产成本;实施信息化盖着改进管理体系，提高工厂管理的精细化程度，降低损耗减少浪费;通过优化内部部门结构，提高流程效率;通过并购和剥离，实现业务结构调整，提升长期业务科盈利性。

成轴电力电缆回收同时根据客户需求趋势，配合其国际化战略，对组织构架进行大调整，从产品导向型结构向市场导向型转变，实现区域与行业为主的构架，更加敏感的探知和更好的满足行业的需求;利用其分布全球的销售前端，由全球产品管理、关键客户管理、客户技术交流界面等销售支持机制协助，全新成轴电线电缆回收并由本地工厂提供本地支持，实现其全球市场的战略。目前，耐克森、普瑞斯曼等跨过公司都由产品制造商逐步转型为系统供应商、集成服务商，实现了产品向化、化发展，产业价值链向前端和后端的延伸。