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那么服装店何不借鉴这样一种方式对客户做维护呢？比如，让每一个销售人员利用自己的度获取来店顾客的信任（老实说这比网上获取信任要容易一些），然后用公众号加顾客后，时常和客户保持沟通，提升客户的粘性和忠诚度，同时记录每一个客户的资料方便后续逐步完善和跟进。 另外，如果您没有开发人员，市面上有很多这样的轻应用软件，像商派的朋客，以企业号的名义，给每一位销售人员分配立二维码，顾客扫码后，在关注企业公众号的同时和这个销售人员做了一个绑定，享受24小时信任的管家式专属服务。销售人员也可以通过不断的沟通来完善这个顾客的画像（标签、信息、购物属性等），而这些数据都统一传递到企业后台，由企业做一个统一的管理。 技能2：诱惑顾客，给他们一个来店面的理由！ 关于营销手段，可能又有人要说，服装店输在玩法太单调了，除了单品打折，全场满减外，似乎找不到别的玩法。不像网上的各种H5游戏，容易有参与感。 对此我很想说呵呵哒！难道你们没有到过更丰富更直接的活动？例如与游乐场结合，满额送一次旋转木马；或者海洋球寻宝，寻到直接送礼品等，还有某些门店与电影院合作，凭饭票可以看电影打折，或者K歌打折等。这些不仅仅让大人享受优惠，小孩也能玩的尽兴，这是线上活动没有办法做到。 只是线下服装店输在推广方式和渠道，客户除了正好逛到、或者通过邮箱的广告纸外，很难得知店面活动。尤其是门店客流少的情况下就更难触达了。 所以我们想要“诱惑顾客”来线下商户，可以利用线上的推广方式，如像前面提到的，利用软件将活动编辑完后，让销售人员转发给他的“粉丝群”，或者转发到自己的朋友圈进行扩散，让更多的人知道并且诱惑他们来门店购买即可。 技能3：顺势而为要比逆势死扛好的多。 当服装店正想着如何改革的时候，那些网店居然一个个都想开库存服装店了，比如茵曼、绿盒子等，为什么？一方面说明网上的购买也进入到了一个瓶颈：价格战已经打不起了。另一方面不正说明了库存服装店有自己的优势么？ 既然如此，库存服装店也可以顺势开一个线上品牌旗舰店来扩展下购买渠道呢？前期如果不想投入太多，可以简单的开一个微店，只放在公众号里，多一个线上购买渠道。等后期做大了，可以考虑做一个完整的PC品牌官网，扩展品牌度。 随后就要做线上线下的融合，提升整体的收益。这点就可以利用销售人员，可以让销售人员发送线上的商品给他的粉丝群，而他的粉丝成单后就算做这个销售人员的业绩，这样既能大幅提升销售人员的积极性，企业的业绩也能翻倍增长，真正做到打破线上线下界限，做一体化管理

进库存尾货一般要找一家实力商家合作，那样比较有。无论在品质上款式上还是码数上，实力商家一般说一就是一绝不会为了和你达成一笔生意交易然后就把没有的说成有的。我们公司，是一间大型实体公司，女装展厅2000多平，仓库一万多平，拥有十年品牌折扣批发经验，与国内外数十家品牌服装生产厂家长期保持合作关系，厂家手货源，剪标库存尾货，外贸库存女装尾货，库存女装尾货，品牌折扣走份批发，外贸剪标库存尾货，欢迎各位前来考察看货。

外贸服装尾货进货有窍门 1、辨货 主要看做工，布料，手感，吊牌... 比如品牌外贸单，一般都是品牌的东西，出口国外的，这样的衣服款式漂亮、质量好，价格也公道，是不少买家的。一般跟单的东西，做工都不错。四季青里面就有跟外贸单的档口。 2、拿货数量 拿货时每款的数量不要太多，不然，后期很有可能变成库存压力。一般一个款拿个3~5件比较合适 3、拿货时间 一般批发市场都是凌晨4点左右开业，周一至周五上午4~6点是拿货的黄金时段，周末、节假日人会相对比较多，价格也会高一点。批发市场通常下午3点左右就会关门。