登尼特服务外包（江西）有限责任公司

登尼特总体状况 登尼特由陈浩天先生于1999年在香港创立。经过15年的发展，登尼特今天在内外部建设有了一定成长。内部方面：集团以司、条、块、部、员的组织结构，形成12个行政协调司，12条事业发展部、38家子公司，600多员人才；外部方面：集团发展了3000多家合作机构、8000多位人士、50000多家成交客商。登尼特充分利用上游、中游和下游资源，构建了一个聚集商业运营模式、立体营销模式、关系运作模式的完整价值链体系，成为一家具有实体与虚拟、在岸与离岸的国际性综合咨询机构和价值投资集团。 登尼特服务网点 从2000年开始，登尼特以深圳作为大总部，把服务网点延伸到广州、上海、北京、沈阳、成都、南昌、义乌、厦门、泉州等代表性城市，形成大服务圈，集团继而在马来西亚、英国、美国、瑞士、葡萄牙、列支敦士登、韩国、萨摩亚、英属处女岛、伯利兹、塞舌尔设立海外服务机构，实现了“立足珠三角、拓展全世界”的发展鸿愿。目前，集团通过登尼特、日聪和凯尔顺帝驼三，建立了三大公司群体，为不同业务提供合法的载体。 登尼特业务定位 登尼特的业务分为两大主流：一是企业服务；二是价值投资。企业服务以六六模式（6X6）进行定位，即六个服务类别乘以六个服务模式（注册注销+经营管理+投资融资+兼并收购+重组重整+上市退市X咨询+培训+孵化+调研+策划+实施）；价值投资包括股权投资、产业链内收购以及不良资产收购等等。实际上，登尼特是一家双向双包双轨机构：双向是指面向本国客户又面向外国客户；双包指从事业务的承包和外包；双轨是指登尼特不单走服务轨道，还走价值投资轨道。 登尼特成长历程 1999年，登尼特从一家会计事务所起家；2001年，向全中国推进注册、管理、策划综合业务；2004年，建立了BPO、ITO、KPO企业流程服务外包产业链条； 2009年，完善了从注册到注销、从经营到管理、从投资到融资、从兼并到收购、从重组到重整、从上市到退市的全时空内容服务体系； 2010年，集团建立十二个事业发展部门（12条），形成了的架构服务体系；2011年，涉足企业投融领域；2013年，集团重视向外发展，建立了来华投资服务中心，组建一支100多位英语咨询团队，创建“投华之路、在华之家”的服务理念，进一步完善与牢固了双向服务平台。