泰安智达企业管理咨询服务有限公司

泰安智达管理咨询有限公司（以下简称“泰山智达”），位于举世的泰山之阳，集天时、地利、人和于一体，正以“汇智天下、通达八方”之气，全力帮助中国企业打造核心竞争力。智达公司是在国内各地企业管理实战型咨询顾问精诚合作的基础上，经工商行政管理局依法核准成立的管理咨询与培训服务机构。泰山智达下设管理咨询、认证咨询、管理培训、商务代理四大事业部，其中以管理咨询与酒店培训主营业务： 一、帮助企业构建以战略为导向的人力资源管理体系，包括：1、基于公司发展战略的组织架构优化与部门职责设计，支持公司长远发展；2、工作分析与岗位评价，明确岗位职责、合理确定用工人数，降低人力成本；3、基于战略解码的绩效管理体系设计，降低人才流失率，从正反两方面促进企业员工心态与工作绩效的全面提升；4、薪酬体系设计，通过系统岗位评估并结合当地劳动力用工水平与客户企业实际情况，进行薪酬体系设计，有效激励员工发挥大潜能；5、培训管理体系设计，完善人力资源开发系统，促进员工心态与技能全面提升。6、招聘管理体系设计，为企业后续发展对人才需求提供保障；7、职业生涯规划管理体系设计，建立员工培养与职业提升通道，帮助企业实现人才梯队建设，满足企业发展对人才的需求。以上七个模块是构建战略性人力资源管理体系的主体部分，在相对完善之后，可进一步开发企业文化与胜任素质模型两个模块，系统完善企业管理体系。二、内部控制管理咨询（制度、流程优化重组），包括：1、督导体系建立，人的天生惰性导致企业战略决策、经营计划、各类决议、制度得不到有效执行，有效督导可起对执行力的提升起到推动作用，做到执“法”必严；2、制度体系完善，很多企业都有一本厚厚的《管理制度汇编》，但其得不到实施的一个重要原因是没有标准化，使员工不知道如何执行，遇到问题如何解决，智达公司将助您改变这一现状，做到凡事有“法”可依。3、流程优化重组，帮助企业找出管理、营销、生产、物流等各类流程中瓶颈与多余环节，协助企业加以改善，实现业务流程顺畅和企业效益有效提升。三、财务管理与税务筹划，包括：1、规范企业财务管理，通过对企业过去一段时间的财务记载的审核，结合现行法律、法规与会计规划完善企业财务管理制度，堵塞财务管理漏洞。2、税务筹划，通过对企业财务状况、业务性质与纳税现状的调研分析，结合国家法律、法规、规章，在法律规范内进行纳税筹划，促进效益大化。四、酒店培训，包括：经营管理、菜品创新、服务营销、成本控制、团队激励等三十余门酒店管理服务课程。