天乐广告传媒有限公司

天乐广告传媒有限公司 客户管理部门 了解客户的信息传播需求，并确定我们在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用我公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。 创意服务部门 广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。 创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。 公司的创意总监负责监督这两个小组，还负责作品提交给客户前的审定。创意总监协助指导各个小组，以确保作品的特性和吸引力，以及战略方向的正确性。 当广播或电视广告准备播出时，制片人开始加入这个小组。制片人负责协调制作广告所需的外部资源---如果是电视广告，可能要涉及到一个很大的群体：广告导演及其制片公司、演员与画外音艺术家、电影编辑、音乐家等。制片人须估计广告制作成本、签订合同并协调制作的全过程。 营业经理将印刷广告送至适当的杂志，电视广告则交付给适当的电视媒体。 媒体策划与购买部门 我公司负责确定怎样有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。我们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。 媒体规划了各种广告推出的时间与地点。媒体计划的有效性可以通过以下途径加以衡量： 1.覆盖率：目标群体接触广告的百分比； 2.频率：目标群体中的消费者平均接触广告的次数； 3.有效覆盖率：也称为“3＋覆盖率”，是指目标群体接触广告超过三次的百分比。 媒体购买者按我公司的建议接受媒体计划，随后以尽量节约的原则就购买问题进行磋商。媒体购买者的实践经验往往能对这些事务中时机与方式的把握产生不可估量的影响。在客户的巨额媒体预算中，我公司策划的技术性变更都可能导致大笔资金的节约。 研究与客户规划部门 天乐广告传媒有限公司客户规划部门以一种特的方式利用这些信息，我们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的特优势乃至广告故事情节的基矗 我公司各个部门围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。 我公司能够为客户提供更大的覆盖范围及更广的服务，也能以更高的成本效率进行运作从而获得更高的利润。